안녕하세요. 최근 미팅이나 상담을 하다 보면
“요즘은 다 이렇게 한다고 하더라고요.”
“다들 숏폼으로 가던데요.”
“요즘은 무조건 자동화라던데요.”
이런 말을 자주 듣습니다.
이 말이 틀렸다고 생각하진 않습니다.
문제는, 이 문장이 판단의 근거가 되어버리는 순간입니다.
📉 ‘다들’이라는 기준이 생긴 순간
온라인마케팅은 원래 빠르게 변하는 영역이었습니다.
그런데 2026년에는 속도가 더 빨라졌습니다.
- AI 콘텐츠 범람
- 숏폼 집중
- 자동 최적화 확대
알고리즘 중심 분배
변화가 빨라질수록 사람들은 불안해지고,
불안해질수록 기준을 찾습니다.
그 기준이 바로 “다들 이렇게 한다”가 되는 것 같습니다.
🔍 그런데 ‘다들’은 누구일까요
막상 뜯어보면
- 업종이 다르고
- 고객군이 다르고
- 예산 구조가 다르고
- 브랜드 단계가 다릅니다.
그럼에도 불구하고 동일한 전략을 그대로 가져오면 결과는 엇갈립니다.
특히 요즘은 채널이 아니라 ‘구조’가 중요한 시점이라
겉으로 보이는 형식만 따라 하면 효율이 쉽게 흔들립니다.
⚠️ 평균 전략의 함정
“다들 한다”는 말은 대개 평균 전략을 의미합니다.
평균 전략은 망하지는 않지만 크게 앞서가기도 어렵습니다.
요즘은 콘텐츠 수준도 평균 이상이고 광고 세팅도 평균 이상입니다.
그래서 오히려
평균 전략이 가장 경쟁이 치열한 구간이 됩니다.
결국 남는 건 ‘조금 더 구조를 이해한 쪽’입니다.
📊 트렌드를 따라가야 할까, 걸러야 할까
트렌드를 무시하자는 이야기는 아닙니다.
다만, “다들 한다”는 말 앞에서 한 번쯤은 이런 질문이 필요한 것 같습니다.
- 우리 구조에 맞는가
- 우리 고객 흐름과 연결되는가
- 우리 단계에 적절한가
- 지금 우리가 할 이유가 충분한가
이 질문 없이 도입한 전략은 대부분 몇 달 뒤 다시 바꾸게 됩니다.
🧩 요즘 더 중요해진 것
2026년 온라인마케팅은 채널 선택의 문제가 아니라
구조 설계의 문제에 가까워졌다고 느낍니다.
무엇을 하느냐보다 왜 하는지 설명할 수 있는가.
유행을 쫓느냐보다 자기 기준이 있는가.
“다들 이렇게 합니다”는 가장 쉬운 답이지만
가장 위험한 기준일지도 모르겠습니다.
요즘 여러분은 ‘다들’이라는 말 때문에
전략을 바꿔본 경험이 있으신가요?
혹은, 그 말에 휘둘리지 않고
버텨서 성과를 만든 사례가 있으신가요?
요즘 환경에서는 그 차이가 더 크게 벌어지는 것 같습니다.